• 现代园林绿化工程的施工管理探讨 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    本文针对规划设计项目的特点按照项目管理的理论方法分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷在此基础上提出从组织结构控制机制等方面对规划设计项目管理进行控制的建议。 关键词项目管理;进度管理;组织结构;管理模式 . ;;; 611 项目管理作为一门相对独立的学科发展十分迅速目前已广泛应用在诸多领域产生了巨大的社会效益和经济效益。工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节它在整个项目生命周期中的作用不容忽视重视设计阶段有利于将项目管理工作往前推对整个项目的质量、投资、进度有积极的影响把握好项目设计阶段有利于这一阶段开展有效的项目管理工作。 1.项目管理概述 项目管理是在一个确定的时间范围内为了完成一个既定的目标通过特殊形式的临时性组织运行机制实行有效的计划、组织、领导和控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。从其定义可以看出项目管理具有普遍性、目的性、创新性、独特性、集成性的特点。依据职能领域、项目管理被科学地划分为9大领域范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理其中时间管理、质量管理、资源管理是项目管理的核心内容。不管是哪个领域项目管理的过程一般都是由启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程五个不同的管理工作过程构成各过程之间前后衔接、交叉重叠、相互作用。 2.设计进度的控制管理 项目的时间管理是确保项目准时完工所必需的一系列管理过程和活动。具体说就是将项目行动计划转换成一个运作时间表在此基础上监控项目活动。项目经理通过进度管理来协调所涉及到的各种资源投入在一个规定的时间交付项目产品以满足市场的需求并保证在某一时刻得到一个令人满意的投资回报。在很多情况下项目进度管理被等同于项目管理许多项目管理人员认为项目管理主要是对项目进度的管理并且许多项目管理的软件也是基于这种假设而开发的。 设计进度计划控制是指在进度计划制定以后在设计过程中对设计进展情况进行的检查、分析、调整以确保设计按进度计划完成的总目标得以实现的活动。 3.设计技术质量的管理 我国工程质量事故统计资料表明由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1%设计质量的低下还是导致工程工期延长降低项目的功能和使用价值导致投资增加或造价失控的重要原因。因此对设计质量严加控制是顺利实现工程建设三大控制目标的重要前提。 设计质量管理就是指业主在对建设项目的功能和使用价值进行充分的分析和理解之后为实现设计的质量目标而开展的监督管理活动。设计质量目标就是项目要达到的功能和使用价值目标它是检验设计成果的标准之一同时在设计过程中还应正确处理和协调项目所需功能和资金、资源、技术、环境及技术标准、法规之间的关系。 设计技术质量管理主要包括两个方面 第一在提出设计方案后设计管理人员应组织业主方及相关专家参与设计各阶段的方案讨论和论证及时将业主的功能需求和基础资料转达给设计人员及时修改论证方案以体现业主建设意图。 第二阶段设计成果完成后应及时组织审查设计成果是否严格遵守有关现行城市规划的的法律、法规是否严格遵守有关技术标准审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值。 4.设计变更控制 作为设计管理部门它的职责是对设计变更进行技术经济比较严格控制设计变更。对非发生不可的变更则设计变更发生越早越好。变更发生得越早则损失越小反之就越大。如果在设计阶段变更只须修改图纸其他费用尚未发生损失有限;如果在采购阶段变更不仅需要修改图纸设备材料还必须重新采购;若在施工阶段变更除上述费用外已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失。为此设计管理首先要建立相应的设计管理制度尽可能把设计变更控制在设计阶段对影响工程造价的重大设计变更需进行由多方人员参加的技术经济论证获得有关管理部门批准后方综上所述项目管理中的设计管理是一个动态的过程且始终贯穿于项目实施的全过程之中。 5.设计成本及工程造价的管理 房地产开发企业的经济效益就是通过具体的项目运作来实现的而项目的经济效益通常是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。应当从以下两个方面来理解 (1)设计成本即为了获得开发项目所需的设计成果而付出的费用。它是指工程项目设计部分的投资它包含了设计准备阶段(项目策划、可行性研究、各种设计资料的获取、设计单位的招标遴选)的费用和设计阶段的费用。对开发业主而言设计成本是工程项目总投资的组成部分运用适当的方法对设计成本加以管理和控制不仅能节省开发成本而且能提高设计人员的经济意识使其在设计过程中运用技术经济分析方法优化设计降低工程造价提高项目的整体效益。 (2)造价控制。是指在项目的设计阶段在确保项目的功能和使用价值的前提下通过各种技术经济手段对项目的造价进行控制使其获得最佳技术经济效果。在项目的设计阶段尤其是工艺设计和初步设计阶段对工程项目造价的影响最大同时也是取得控制效果最好的阶段。 6.结余 项目管理包含九大领域规划设计单位的所承担项目的规模、技术复杂性都不可能也没有必要对这些内容面面俱到必须结合自身情况删繁就简突出重点通过项目管理切实解决本单位技术工作中存在的制约瓶颈。实施项目管理体制也有利于激发团队成员的兴趣和热情真正实现全员参与使项目管理工作循序渐进日臻完善。 参考文献 [1]毕星、翟丽《项目管理》上海复旦人学出版社2000.4 [2]赵涛、潘欣鹏《项目时间管理》中国纺织出版社2005.5 [3]杨劲刘金昌等《工程建设进度控制》中国建筑工业出版社1997 注文章内所有公式及图表请用形式查看。

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